Fra 4 til 40...

Kristian Ladefoged

18.9.25

At gå fra 4 til 40 medarbejdere på lidt mere end 2 år har ført læring med sig.

Det er lidt mere end 2 år siden, Fønix først så dagens lys – og jeg har længe gået med den tanke, at jeg ville skrive lidt om, hvad vi egentlig går og får tiden til at gå med her i Fønix. Hvad der er sket på de 2 år, hvad vi har lært, hvad der går godt, og hvad der går mindre godt. Refleksion er en god ting – noget, som vi ofte gør alt for lidt. Det gør jeg i hvert fald – altid videre til det næste, når først det ene mål efter det andet er opfyldt. Når man er startet med 4 stærke medarbejdere for små 2 år siden, og lige pludselig er oppe på 40, så kan det pludselig gå meget hurtigt.

‍

Det handler om processen, og det er virkelig noget, man oplever, når man skal starte noget op. Ikke alt lykkes i første forsøg (tværtimod), og nogle ting lykkes slet ikke. Hvis du har lyst til at læse med, så vil jeg prøve at give et ærligt indblik i, hvad vi har opnået, hvad der driller – og hvor vi står cirka 2 år efter, vi gik i luften som Fønix Invest.

‍

Det hele startede med en idé💡

Det er faktisk lidt længere tid siden end foråret 2023, at idéen til Fønix opstod. Søren Larsen og jeg havde længe leget med tanken om at skabe noget inden for IT – et reelt alternativ til, hvordan IT-virksomheder drives i dag.

Vi ville være sparringspartnere for eksisterende IT-virksomheder og skabe et kompetence netværk, der kunne sætte skub i deres udvikling. Ambitionen var at tilbyde noget mere end en IT-virksomhed ”alene i verden”.

Tidslinje over Fønix Gruppen.

‍

Den første investering🙌

Den første investering var i virkeligheden både et tilfælde – og helt naturlig. Jeg havde gennem længere tid haft gode snakke med min onkel om Ladefoged IT.

En solid og veldrevet virksomhed med mange loyale kunder og medarbejdere, men som samtidig stod overfor et spørgsmål, der rammer mange ejere i SMV-segmentet: Hvad så nu?

Vi gjorde mange ting rigtigt – og mange ting forkert.

Jeg gik måske for hurtigt frem i nogle af de organisatoriske forandringer. Jeg undervurderede, hvor svært det kan være at balancere respekt for det eksisterende, med ønsket om fornyelse. Jeg brugte ikke nok tid på at oversætte visioner til konkret hverdag. I de første måneder glemte vi nok lidt, at forandring kræver psykologisk tryghed – især når man går ind i noget, der har været bygget op i 20 år.

Men det vigtigste var, at vi blev ved. Vi blev ved med at tale sammen. Vi blev ved med at lytte. Vi tog fejl – og vi tog ansvar. Med tiden blev det tydeligt: Når man gør det rigtige og gør det ordentligt, så følger tilliden med.

‍

At have det rigtige team🤝

Hvis jeg skal pege på én ting, der har været både vores største styrke og største kilde til fejl og frustrationer, så er det teamet. At samle det rigtige hold er altafgørende – og samtidig noget af det sværeste.

Jeg har oplevet, hvor svært det kan være at finde det rigtige match. Ikke alle ansættelser har været perfekte – men hver eneste erfaring har gjort os klogere på, hvad vi virkelig har brug for, og hvordan vi bygger et stærkt team. Med de erfaringer i rygsækken kan vi se, hvor meget stærkere vi står nu. De mennesker, vi har omkring os i dag, er ikke bare dygtige – de er modige, ærlige og sultne. De er forskellige – og netop derfor stærke sammen.

Jeg har lært, at man ikke bare skal se på CV’et; man skal mærke mennesket. Man skal være ekstremt tydelig omkring, hvad det er for en rejse, man inviterer dem ind på. For det her er ikke en nem tur – men det er en meningsfuld en af slagsen.

Partner dag for alle partnere i Fønixgruppen.

VTO modellen

‍Fra Vision til handling💪

Vi har i dag taget VTO i brug – Vision/Traction Organizer, et simpelt men effektivt ledelsesværktøj hentet fra EOS-rammeværket (Entrepreneurial Operating System). Med VTO får vi vores vision helt ned på jorden: Hvad er det, vi vil opnå på den lange bane, og hvilke helt konkrete skridt skal vi tage de næste 90 dage for at komme tættere på?

Det betyder, at vi ikke længere kun taler om store idéer og ambitioner, men faktisk arbejder medklare mål, fælles retning og prioriteringer, der er til at måle på. VTO giver os et fælles sprog – både når vi taler strategi på ledelses niveau og når vi skal omsætte det til handling i hverdagen.

Kort sagt: Nu oversætter vi Vision til konkrete handlinger...

‍

‍Tør du ændre vejen?🚶➡️

Det kan ligne mod at fortsætte – også når retningen viser sig at være forkert. Men i virkeligheden er det frygt. Det sande mod ligger i at turde skifte kurs. Noget af det sværeste, jeg har oplevet, er netop at give slip. At erkende, at den sti, jeg troede på, ikke længere førte derhen, vi ville.

Ifølge Lean Startup er “pivoting” en helt naturlig del af udviklingen. En justering af kursen – uden at ændre på det overordnede formål. Vi har pivoteret flere gange. Nogle gange har det kun krævet små skridt. Andre gange har vi måttet udfordre helt grundlæggende antagelser. At ændre retning kræver mod – særligt når man allerede har fortalt verden, hvor man var på vej hen. Men jeg har valgt at gøre det – og det har vist sig at være sundt.

‍

Vores Partnere🤗

Vores partnere er ikke “investeringer” i klassisk forstand. De er mennesker, teams og virksomheder, vi har valgt at tro på – og som samtidig har valgt at tro på os. Det gensidige valg er netop det, der gør relationen stærk.

Vi kommer ikke kun med kapital. Vi kommer med tid, nysgerrighed og en reel lyst til at forstå deres virkelighed. Vi prøver ikke at presse en model ned over dem. Vi bygger videre på det fundament, de allerede har.

Nogle af vores medarbejdere og partnere i Fønixgruppen

‍Relationer tager tid⏳

Det tager tid at opbygge relationer. Tillid kan ikke fremskyndes. Men når den først er der, så kan man flytte bjerge sammen. Vi ser det hver dag: Når ejere og teams begynder at tænke større, lægge planer og tage ansvar for hinandens succes – så sker der noget magisk. Vores mål er at være det fællesskab og den partner, vi selv ville ønske at have haft, hvis vi sad på den anden side af bordet.

‍

Fremtiden🔮

Vi er stadig kun lige begyndt. De første to år har været lærerige, hårde og fyldt med overraskelser – men det næste kapitel bliver endnu vildere. Vi arbejder på nye investeringer, endnu tættere samarbejde med vores eksisterende partnere og på at bygge en platform, hvor mennesker og virksomheder virkelig kan gro.

Vi kommer til at fejle igen – det tør vi godt sige. Men vi kommer også til at blive bedre, fordi vi bliver ved med at stille spørgsmål, lære og justere. Vi gør det ikke alene – vi gør det sammen med dem, der tør tage skridtet med os.

Tak fordi du læste med – og tak til alle, der har været en del af rejsen hidtil. Jeg glæder mig til at se, hvor vi lander, næste gang vi kigger op og spørger: Hvor er vi nu?

Kristian Ladefoged

Founder & CEO, Fønix Invest